維基百科（wikipedia）對於【會議】的解釋如下：『會議，是人類社會的一種社交、公關、政治、意見交流、訊息傳播及溝通的活動。 它是探討非武力化、尋求共識、解決問題的官方途徑。會議是一種社會科學，也是一種人文藝術，成功與失敗，在於與會者及各方的誠意及能力』。
我認為重點是最後一句：『成功與失敗，在於與會者及各方的誠意及能力。』你可以摸著良心自問，你所參加過大大小小的會議，有多少是帶著誠意去的？又有多少與會的人士（也包含你自己）是充滿著能力？以我多年來的開會經驗，以上兩點的答案都是趨近於零，難怪我參加過的無數會議大多是以失敗收場....
今天先簡單的聊聊公司會議中大概有的幾個人物類型，每家公司雖然都有自己獨特的文化，但是我認為大概不超出以下四類：

 長官型：
會議中地位最高者，通常屬於老闆、股東、客戶...等階級。他們是造成會議無效率的最大因素，最會遲到不說，與會時通常他們都是在〝狀況外〞的前提之下高談闊論，把自己隨手在商業週刊或經濟日報上瞄到的觀點轉化為自己的見解，更擅長把一些其實連自己都不清楚的詞兒掛在嘴邊，讓大家以為他不是迂腐無能的渾球，這類名詞最近兩年不外乎是〝web2.0概念〞、〝電子商務行銷〞、〝blog〞...，可笑的是，在說這些詞兒的同時，他可能連e-mail都不會設定。更可怕的是，他在說到開心之處，還不時會提起他年輕時的豐功偉業，從他如何白手起家不眠不休的打拼，到他最近與哪個政治明星或企業大佬吃飯，每篇都是又臭又長，而且你可能還聽過好幾次。當然啦，這些狗屁廢話通常都不會與會議的主題有關，但是因為他是最高層，大家只能憑著鬼一般的意志力聽完他的長篇大論。







 說教型：
這種類型大多是公司中的中高階主管，他們確實非常努力。他們算是很清楚老闆的無能與下屬的無知的一群人，所以為了保住自己的飯碗，他們是最在乎會議成敗，因此他們會苦口婆心的教育大家並帶領大家，而且會以非常邏輯的方式來主導會議，因為這樣通常可以把災難降到最低。只是過程中猶如老師在上課，從80/20法則到長尾理論，從彼得杜拉客到傑克威爾許...面對這種類型只要抓到訣竅，就可以讓會議進行順利並早點結束：“就是絕對不能提與他意見相左的意見”，因為他可能會再拿出漢摩拉比法典與十誡來印證他的理論，所以若是你想早點回家，就乖乖聽他講完課，然後景仰的眼神看著他並頻頻點頭即可。
ps：若是會議中有兩個以上這種人，而且意見相左，那你就會經歷一場血腥暴力的冗長會議...絕對比老闆的長篇大論還可怕！






 狗腿型：
有機會升為管理階級的資深職員屬之，在會議中扮演著搭腔的角色，好讓表演中的上司可以持續的心花怒放。這種人在會議中是不能保持沈默的，因為這代表著你沒有參與感，也不能表現出你的專業能力，老闆可能會發現你只是拿薪水不做事的米蟲。因此你要不時的提出問題與想法，並表現你求知若渴的慾望，但是一定要注意你的發言必須秉持著『言之有物，內容空洞』的基本原則，而且發言次數能多就多（以不被度爛為底線），但是發言時間能短就短（以所有人都能聽到為標準）。這樣才能得到老闆的好感，更棒的是你的建議通常不會對會議結果有任何影響，這樣你就不用對失敗負責，好讓你能早點升官。







 觀眾型：
這類是公司中地位最低的小職員、工讀生、實習生等人，以你的年紀與資歷，會議中根本不需要你有任何的發言，哪怕你的智商是他們的三倍也一樣。他們找你來開會的原因只是需要多一些觀眾，好讓長官們的表演能更盡興。這一型的可憐蟲在會議中最重要的職責就是讓自己不要撅過去！你一定要用盡各種方法讓自己保持清醒，而且面帶微笑，最好還要搭配做筆記的動作，然後祈禱會議趕快結束能回家與親人團聚。






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