一個公司從創立開始到能夠營運,時間要越短越好,依照我個人粗淺的觀察,最好能在公司成立一個月後就能開始有初步的營運,老闆要利用這段時間,分秒必爭的處理很多事。我在想,若是有本專門描寫老闆創業過程的最高指導原則工具書,也許可以長成以下這樣:
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每一個新世代都會被放大檢視,當年我年紀尚小的時候也被放大檢視過,現在,輪到你們八年級了。
我發現像我們這些自以為滄桑的老屁股很愛取笑年輕人是沒經驗的傻B,卻很少想到自己成為老屁股之前還不也是一個傻B,要不是掌握了幾個重點,可能現在我們仍是個傻B。是什麼重點?我現在就列出來交由你們八年級參考囉!
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這段期間,馬克粉絲團每天依舊會為靠友與我自己靠腰些東西,
想念我的可以按讚加入囉!
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大家看到這個標題一定覺得很奇怪,咱們每天巴不得能夠晚到公司,甚至能夠不要到更好,而今天卻鼓勵大家早到公司?
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今天接著靠腰為何上班族需要智慧型手機,它的好處到底有多少?我們繼續看下去....
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許多人說:“不怕神一般的對手,只怕豬一般的隊友”,這也透露了大家有時候怕的其實不是對手而是隊友。而本人在職場混了不長不短的時間,也與為數不少的同事相處過,以下就是幾種令本人極度害怕的同事類型,雖然有時我也涉嫌就是這樣的人,不過我靠腰自己也不是一次兩次了,大家就看下去吧...
自從本人不小心當上一個圖文書的作者之後,我可以告訴大家,我們這些作者們常會在新書上市後,默默地前往書店去做些事,也算是盡一下作者的義務,今天就由我來為大家揭秘,告訴大家“作者會在書店做的事”...
親愛的靠友們,這幾年發表的【人人有腰靠】三格漫畫,終於集結成冊了,除了重新編輯外,也增加了部分未發表的內容,已經正式開放訂購,除了以下的網路書店外,實體通路現在也都買得到囉!快下手吧~人人有一本,才能人人有腰靠!單書
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當我還是個小屁孩的時候,有個大家都愛的遊戲叫做“老師說”,大概的規則就是一個人要下一個指令給大家,但只有在指令前加上“老師說”三個字,大家才需要照著動作,這個遊戲也反映出當時老師這個身分還是有些尊嚴的,不過這不是我要說的重點。我要說的是,後來我入了職場,發現這兒也有類似的遊戲規則,只是大家要照著做的關鍵詞不是“老師說”,而是客戶說。
沒錯,客戶說。就是一切客戶說了算。無論客戶說什麼,咱們就要照做,不然就會被淘汰出局。就拿我所熟悉的廣告圈為例,客戶的意見等同於聖旨,一切專業、正確、合理…與之抵觸皆無效,例如:
當然啦,這個可怕的職場遊戲,我一直忍辱偷生的玩到現在,所以我這次的本月桌布就以它為概念來創作,順便紀念一下這個足以化神奇為腐朽的職場遊戲:客戶說。
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為了督促員工遵行政令,資方的手段除了獎懲之外,還有什麼花樣?讓我們繼續看下去~
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資方為了控管腦子已被放假和加薪佔據的勞方,常以五花八門的規定來約束員工
但是如何才能讓早被放假和加薪蒙蔽的員工們將規定放在眼裡?
以下提供幾個方式,歡迎各界參考參考~
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